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【華融扶貧】宣漢縣“小李子”變身“金元寶”
宣漢縣“小李子”變身“金元寶”
——中國華融“產(chǎn)業(yè)+黨建+金融”組合拳 力促消費(fèi)扶貧見成效
脆紅李是四川省宣漢縣十余年來自發(fā)形成的地方特色農(nóng)產(chǎn)業(yè),雖產(chǎn)量不低,但效益不佳。中國華融在宣漢縣已形成的脆紅李種植產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,結(jié)合市場需求,投入近200萬元支持發(fā)展李子酒項(xiàng)目,打出“產(chǎn)業(yè)+金融+黨建+消費(fèi)”組合拳,促消費(fèi)扶貧見成效,特別是2020年全力克服疫情影響,自己買與幫助賣相結(jié)合,支持解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷賣難問題,共支持發(fā)展脆紅李1.2萬畝,年產(chǎn)脆李3000萬斤、李子酒100噸,支持銷售脆李1.8萬斤,酒廠銷售首年實(shí)現(xiàn)收入80萬元。為423戶貧困戶等分紅16.5萬元,提供就業(yè)崗位50個(gè)、勞務(wù)收入11萬元,帶動(dòng)840余戶貧困戶脫貧增收。
“小李子”變身“金元寶”,打好金融產(chǎn)業(yè)組合拳,促進(jìn)消費(fèi)扶貧產(chǎn)品升級(jí)
中國華融通過產(chǎn)業(yè)、金融、黨建扶貧等多種幫扶方式,依托脆紅李種植基礎(chǔ),大力發(fā)展李子酒產(chǎn)業(yè),促進(jìn)消費(fèi)扶貧產(chǎn)品升級(jí)迭代。實(shí)現(xiàn)了“三變”。
一變:“脆紅李”變身“李子酒”,以產(chǎn)業(yè)扶貧提升產(chǎn)品附加值12倍。為破解宣漢縣脆李產(chǎn)業(yè)小、散、弱難題,中國華融2019年投入80萬元支持宣漢縣廟安鄉(xiāng)李子酒廠產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,開展從生產(chǎn)、加工、品牌設(shè)計(jì)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的支持幫扶,幫助購買生產(chǎn)設(shè)備,提升生產(chǎn)效率,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)李子酒規(guī)模化生產(chǎn),極大提高了脆紅李產(chǎn)品附加值。變身李子酒之前,脆紅李的市場價(jià)格5元/斤,銷售每年不足2個(gè)月(7-8月),且生鮮不宜儲(chǔ)存,浪費(fèi)嚴(yán)重。變身李子酒后,市場價(jià)格在60元/瓶(750ml),價(jià)值增長率達(dá)10倍以上,且產(chǎn)品全年可銷售,也解決了過去由于脆紅李不宜多食、適用人群面窄等問題,使農(nóng)民收益大幅提升。
二變:“小作坊”變身“大廠房”,以金融扶貧推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大提速。中國華融充分發(fā)揮金融行業(yè)優(yōu)勢,組織旗下子公司華融租賃,通過融資租賃產(chǎn)品盤活企業(yè)固定資產(chǎn),提供218萬元授信及開展流動(dòng)資金支持,并通過金融手段促進(jìn)企業(yè)規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理,產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入快車道。截至目前,四川省達(dá)州市宣漢縣廟安鄉(xiāng)李子酒廠已生產(chǎn)李子酒100噸,其中已裝瓶7.5噸(1萬瓶,750ml/瓶),剩余92.5噸已進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)存、陸續(xù)裝瓶中。
中國華融幫扶李子酒廠前,酒廠小作坊分散性生產(chǎn)、土法釀造,
產(chǎn)業(yè)小、散、弱,不成規(guī)模,農(nóng)民收益水平極低
“小作坊”變身“大廠房”:2018年中國華融幫扶酒廠后,酒廠廠房設(shè)備完善,
現(xiàn)代化、規(guī)?;?、機(jī)械化生產(chǎn),生產(chǎn)工藝大幅提升,產(chǎn)品附加值提升12倍,農(nóng)民收益水平大幅提升
三變:“土酒”變身“品牌酒”,以黨建扶貧引進(jìn)幫扶力促產(chǎn)品品質(zhì)大提升。中國華融創(chuàng)新開展黨建扶貧,組織北京分公司與廟安鄉(xiāng)開展結(jié)對(duì)共建,引進(jìn)客戶舍得酒業(yè)通過“大廠帶小廠”,為李子酒廠在釀酒技藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷推廣等方面免費(fèi)幫扶,解決了困擾當(dāng)?shù)囟嗄甑耐练ㄡ劸瀑|(zhì)量不穩(wěn)定等問題,產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。在此基礎(chǔ)上,公司督促宣漢縣加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,廟安鄉(xiāng)李子酒2020年獲得省政府認(rèn)證的“四川扶貧”標(biāo)識(shí),成為宣漢縣僅有的4家獲認(rèn)證企業(yè)產(chǎn)品之一,市場競爭力明顯增強(qiáng)。
中國華融幫扶前的李子酒,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自發(fā)釀造土酒,使用塑料油壺包裝,土窖儲(chǔ)存,衛(wèi)生條件差,
且溫度、濕度等自然條件容易引起酒變質(zhì),口感、賣相差
“土酒”變身“品牌酒”:中國華融積極幫助挖掘提升脆紅李產(chǎn)品市場價(jià)值,
將李子酒作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,開展從生產(chǎn)、加工、品牌設(shè)計(jì)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的支持幫扶
“自己買”與“幫助賣”相結(jié)合,整合內(nèi)外資源,大力拓展消費(fèi)扶貧渠道
中國華融高度重視消費(fèi)扶貧工作,持續(xù)加大消費(fèi)扶貧力度,消費(fèi)扶貧金額從2016年的13.5萬元,連年攀升到2020年的703.5萬元。特別是2020年疫情期間,為盡快解決李子酒“滯銷賣難”問題,公司克服疫情影響重重困難,春節(jié)后第一時(shí)間召開黨委會(huì)、扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì),提前下達(dá)消費(fèi)扶貧計(jì)劃并組織全系統(tǒng)落實(shí),發(fā)揮金融國企優(yōu)勢,引入大型商超、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)及學(xué)校等客戶幫助銷售,解決貧困群眾最急迫需求。公司消費(fèi)扶貧全年責(zé)任書任務(wù)提前8個(gè)月完成。
組織系統(tǒng)內(nèi)部加快落實(shí)“自己買”的任務(wù)。中國華融制定詳細(xì)組織動(dòng)員、產(chǎn)品推介計(jì)劃,較上年提前3個(gè)月下達(dá)消費(fèi)扶貧任務(wù),實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)人人參與扶貧的目標(biāo)。開展內(nèi)部競賽通報(bào),按月跟進(jìn)全系統(tǒng)各單位任務(wù)落實(shí)情況。5月、10月兩次開展全系統(tǒng)扶貧宣傳月,以發(fā)文、郵件通知、倡議書等形式加大內(nèi)部動(dòng)員,根據(jù)員工的實(shí)際需求,進(jìn)一步挖掘李子酒特點(diǎn)、賣點(diǎn),并通過微信長圖文等方式予以重點(diǎn)推薦。
調(diào)動(dòng)外部資源增強(qiáng)“幫助賣”的效果。2020年以來,中國華融大力推動(dòng)宣漢縣購買李子酒,同時(shí)引導(dǎo)分子公司發(fā)揮客戶資源優(yōu)勢,引入大型商超、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校等客戶幫助銷售李子酒,銷售總額達(dá)80萬元。
落實(shí)扶貧利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,確保貧困戶切實(shí)受益
李子酒項(xiàng)目采取“支部+專合社+李子酒廠+貧困戶”的利益分配模式。截至目前,共為423戶貧困戶、低保五保戶等分紅16.5萬元,為貧困戶創(chuàng)造工作崗位50個(gè),勞務(wù)性工資收入11萬元。一是為貧困戶解決生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、銷售等工作崗位50個(gè),促進(jìn)貧困人口就業(yè);二是優(yōu)先、保底收購貧困戶李子,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧提質(zhì)增效,推動(dòng)廟安脆李持續(xù)做大做強(qiáng),2019年共收購貧困戶李子40萬斤;三是定期利潤分紅,投產(chǎn)前按扶貧資金5%對(duì)貧困戶進(jìn)行保底分紅,投產(chǎn)后按照“442”(即李子酒廠當(dāng)年利潤的40%用于技改、新產(chǎn)品研發(fā)和擴(kuò)大再生產(chǎn),40%用于貧困戶分紅,20%用于發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì))模式,將投入李子酒廠建設(shè)的資金,股權(quán)量化到全鄉(xiāng)423戶建卡貧困戶,每年從李子酒廠獲得股份分紅,確保貧困人口收入穩(wěn)定增長。2018年戶均分紅118.2元,2019年戶均保底分紅156元,為貧困戶提供長期穩(wěn)定的收入來源。
中國華融把消費(fèi)扶貧作為中央單位定點(diǎn)扶貧的重要內(nèi)容和創(chuàng)新增長點(diǎn),在實(shí)踐中逐漸探索出并復(fù)制推廣“產(chǎn)業(yè)+黨建+金融+消費(fèi)”組合模式,并從機(jī)制、產(chǎn)品、組織3個(gè)方面予以保障落實(shí),近5年來,中國華融消費(fèi)扶貧已逾1200萬元,大大促進(jìn)宣漢縣產(chǎn)業(yè)全面升級(jí),產(chǎn)業(yè)附加值全面提升,穩(wěn)定脫貧長效機(jī)制逐步建立。
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