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《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》:中國(guó)華融2021年要一手抓主業(yè)轉(zhuǎn)型、一手抓風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)
來(lái)源:《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》| 2021年2月5日
2月4日,中國(guó)華融在京召開(kāi)2021年年度工作會(huì)議暨紀(jì)檢工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王占峰作《堅(jiān)定信心 深化轉(zhuǎn)型 持續(xù)攻堅(jiān) 奮力開(kāi)創(chuàng)新華融建設(shè)新局面》主題報(bào)告,黨委委員、執(zhí)行董事、副總裁王文杰(代為行使總裁職責(zé))作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告,黨委委員、紀(jì)委書(shū)記龐雪峰作紀(jì)檢工作報(bào)告。
會(huì)議指出,2020年中國(guó)華融按照年初確定的“關(guān)鍵年、執(zhí)行年”五個(gè)推進(jìn)總體要求,推動(dòng)新華融建設(shè)各方面取得扎實(shí)成效:肅清賴小民流毒取得階段性成效,助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)成效顯著,風(fēng)險(xiǎn)隱患敞口壓降成效明顯。2020年,中國(guó)華融進(jìn)一步回歸主業(yè),積極化解金融風(fēng)險(xiǎn),加大不良資產(chǎn)收購(gòu)處置力度,全年收購(gòu)資產(chǎn)包規(guī)模超1800億元,市場(chǎng)占比40%,通過(guò)收處聯(lián)動(dòng)、實(shí)質(zhì)性重組、線上推介、資產(chǎn)證券化等方式,多措并舉加快不良資產(chǎn)處置。發(fā)揮金融救助功能,問(wèn)題企業(yè)重組業(yè)務(wù)新增投放保持增長(zhǎng),落地實(shí)施中國(guó)重汽、云南城投、“15華聯(lián)債”收購(gòu)重組等一批國(guó)企主輔業(yè)剝離、大型實(shí)體企業(yè)紓困、違約債券收購(gòu)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,優(yōu)化股權(quán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目35個(gè),六成以上投向科技創(chuàng)新、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
會(huì)議指出,經(jīng)過(guò)三年的艱苦努力,在消化歷史包袱、化險(xiǎn)瘦身、應(yīng)對(duì)疫情影響的情況下,中國(guó)華融資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤(rùn)總體保持穩(wěn)定,一系列結(jié)構(gòu)性、趨勢(shì)性變化正在發(fā)生。一是主業(yè)貢獻(xiàn)度持續(xù)提升,對(duì)集團(tuán)業(yè)績(jī)起到有力支撐。二是風(fēng)險(xiǎn)隱患敞口大幅壓降,“向存量要效益”收效明顯。三是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,增強(qiáng)了發(fā)展后勁。
會(huì)議提出,2021年是中國(guó)華融的“轉(zhuǎn)型年、攻堅(jiān)年”,要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì),一手抓主業(yè)轉(zhuǎn)型,一手抓風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān),以“五個(gè)深化”奮力開(kāi)創(chuàng)新華融建設(shè)新局面。
一要深化肅清流毒,全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位,“五位一體”協(xié)調(diào)推進(jìn)進(jìn)一步徹底肅清流毒,鍥而不舍加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),推進(jìn)公司黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展,努力把黨建成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展成果。
二要深化主業(yè)轉(zhuǎn)型,做精做強(qiáng)不良資產(chǎn)主業(yè)。做精做細(xì)處置業(yè)務(wù),科學(xué)收購(gòu)、精細(xì)管理、分類處置、提高收益;做強(qiáng)做新重組業(yè)務(wù),穩(wěn)總量、調(diào)存量、優(yōu)增量;做穩(wěn)做優(yōu)股權(quán)業(yè)務(wù),合規(guī)、穩(wěn)健、把握機(jī)遇、提升價(jià)值。
三要深化風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān),堅(jiān)決打贏存量風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),綜合運(yùn)用多種手段,提高風(fēng)險(xiǎn)處置質(zhì)效。
四要深化內(nèi)部管理,著力提高科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)績(jī)考核,實(shí)施分、子公司精細(xì)化管理,提升業(yè)務(wù)協(xié)同效果,加快推動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè),強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
五要深化隊(duì)伍建設(shè),努力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,加強(qiáng)人員培養(yǎng)和管理,堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重,大力選拔、培養(yǎng)、使用政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的金融人才。 |
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